Врачи недоросли

    Главным стимулом российских врачей будет не зарплата!

    Об этой инновации поведала министр МЗ РФ Вероника Скворцова во Владивостоке.

    "Главный врач медцентра ДВФУ Олег Пак рассказал о своем молодом, небольшом, но очень хорошо укомплектованном учреждении.

    ...

    «Я не могу согласиться с Олегом Паком, который называет главным стимулом мотивации медработников зарплату. Хочу напомнить, что британский экономист Маслоу не случайно вырисовывал свою пирамиду. Это очень примитивный уровень, когда людей можно заинтересовать только зарплатой. Самый высокий уровень — это самореализация, самоактуализация. Судя по всему ваша команда молодая и до такого уровня еще не доросла. Наше пожелание — чтобы вы были в активном развитии», - заявила Скворцова."

    внешняя ссылка

    The Emotional Wellness of Radiology Trainees

    Prevalence and Predictors of Burnout

    Michael F. McNeeley, MD, Francisco A. Perez, MD, PhD, Felix S. Chew, MD

    Department of Radiology, University of Washington, 1959 Pacific Ave NE, Box 357115, Seattle, WA 98195

    внешняя ссылка

    Цитата в моем переводе:

    " Эмоциональное благополучие начинающих радиологов

    Распространенность и признаки профессионального выгорания

    Майкл Ф. МакНилли, Франциско А. Перез, Феликс С. Чю

    Департамент Радиологии Вашингтонского Университета.

    ...

    В группу вошли 266 стажеров членов ассоциации университетских радиологов...

    Большинство резидентов-радиологов показали высокий уровень самооценки, но также проявили симптомы эмоционального истощения и деперсонализации. Также высокий уровень задолженности по ипотеке коррелировал с симптомами деперсонализации и ощущением низкого качества жизни. Мы обнаружили, что субъективный финансовый опыт является самым точным индикатором эмоционального благополучия. А именно, высокий субъективно-оцениваемый уровень финансовых затруднений является лучшим признаком симптомов деперсонализации, эмоционального истощения и низкой самооценки качества жизни. Так, например, резиденты имеющие подработку показали более высокий уровень самооценки, более низкий уровень эмоционального истощения и более высокий уровень самооценки качества жизни."

    Что тут хочется добавить, исходя из тезиса В. Скворцовой, наверно все-таки именно финансовый стимул является основным двигателем прогресса в капиталистическом обществе, каким мы сейчас являемся, отрицать это бессмысленно. Цитата этой американской научной работы лишь подтверждает, что игнорирование этого стимула, как и попытки его подмены нематериальными, может привести не к повышению качества медицинского обслуживания, которого мы так хотим добиться, а к выгоранию профессионального медицинского сообщества!

    В ответ на вопрос из соц. сетей - Начнет ли Вероника Игоревна реализацию этой концепции с себя(т.е. работать на одной самореализации, без зарплаты)?

    Отвечаю,

    Вероника Игоревна, видимо, не правильно поняла концепцию пирамиды Маслоу -

    внешняя ссылка

    В основании его пирамиды находятся физиологические факторы, а на верхушке духовные. Но "здание" не может состоять только из крыши, крыша должна на чем-то стоять, по крайней мере в реальном мире!

    Насколько я понял, вышла очередная статья про профвыгорание в том же журнале, что и в посте N2 этой темы - Врачи недоросли :: Комната отдыха -...

    К сожалению сайт этого журнала не открывается.

    Есть только дайджест на портале auntminnie.com под названием " 8 ways to combat radiologist burnout" - внешняя ссылка

    Дословно 8 путей борьбы с выгоранием радиологов.

    Автор дайджеста приводит цитату из статьи о том, что в настоящее время выгорание медиков, в частности радиологов, достигло рекордного уровня! И что решение этой проблемы залог качества оказания медицинских услуг!

    В частности там приводятся следующие пути решения этой проблемы:

    1) Забота о себе - надо хорошо высыпаться, питаться, делать зарядку и т.д.;

    2) Оптимизация рабочего процесса с практической точки зрения - изменение менеджмента, которое должно исходить от руководства, которое видит проблему выгорания и хочет это исправить;

    3) Коммуникация - беседы о проблеме выгорания между руководителями подразделений и сотрудниками, в том числе собрания, беседы один на один, почтовые ящики для предложений, исследования/аналитика происходящего, горячие линии;

    4) Контроль - регулярная проверка состояния благополучия сотрудников и обсуждение его;

    5) Избирательность - в случае необходимости повышения нагрузки на подразделение, предлагать это добровольно в индивидуальном порядке, а не нагружать всех. Еще один вариант подбор индивидуальной продолжительности смены для каждого сотрудника;

    6) Лидерские качества руководителей - хороший руководитель = довольные сотрудники, речь тут идет даже о профессиональном наставничестве, т.е. о помощи молодым врачам от более опытных врачей, которые занимают руководящие должности;

    7) Корпоративная среда - создание среды для общения сотрудников, например, место где они смогут вместе обедать и общаться, в том числе проводить свои конференции, отмечать праздники;

    8) Информирование - создание и распространение информационных материалов о выгорании среди сотрудников, в частности книги, веб-сайты и пр.

    Одним словом это постулаты хорошего руководителя(под этим термином подразумевается забота о сотрудниках, а не эффективность любой ценой). И большинство руководителей это знают, другое дело будут ли они этим постулатам следовать?

    Как в песне Meat Loaf - " I would do anything for love but i won' t do that" - Я бы сделал все что угодно за любовь, но я не буду этого делать. И дальше должен последовать ответ на вечный вопрос " почему?" из х/ф " О чем говорят мужчины" - универсальный ответ на многие наши проблемы.